古人云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

沙盘的作用，就是把“山”缩小，而把你放大，这样，你就会完全看清全貌了。

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。

沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……

主打沙盘：

l   各岗位工作流程沙盘模拟

成功案例与简单介绍：

2011年3月，某集团公司组织各地方分公司行政人事部门进行工作流程统一调整的培训。训后辅以本沙盘实操感受在新工作流程下，各种工作完成的步骤以及涉及到哪些重要环节。3个小时的沙盘，达到的2点效果：第一，趣味性，即使是行政人事这些在公司中相对来说比较谨慎沉稳的工作角色，依然感受到本沙盘中强烈的趣味性，乐于参与本沙盘；第二，收获。三个小时之内，立刻把前面的理论培训付诸于实践，形成自己的认识和理解，对将来工作流程的界定有了非常清晰的认识，达到预期目的；

l   I am the BOSS  谈判类沙盘模拟

成功案例与简单介绍：

2010年6月，某公司针对公关组（特别销售组）进行了为期2天的室内销售心态与技巧培训。训后辅以本沙盘，真刀实枪现场演练自我销售、谈判技巧。大家相互分享，老师点评，收益良多，效果很好；依然达到沙盘的两点效果：第一：趣味性；第二：收获。

l   沙漠掘金领导力及团队协作类沙盘模拟

成功案例与简单介绍：

2010年3月，某公司与苏州菱湖渚公园展开了大型沙盘模拟训练——沙漠掘金。学员为各分公司高层，以此沙盘演练了决策者做决策时常见的问题以及带领一个团队的分工协作。各队相互分享各自掘金经历以及各自计划与执行的出发点与变化。相互学习，相互提高。依然达到沙盘的两点效果：第一：趣味性；第二：收获。